模的中國老齡產業(yè)吸引了外國業(yè)者與政府的目光，而歷史悠久、規(guī)模高達300億歐元的荷蘭養(yǎng)老產業(yè)正在與中國進行多方面合作。
10月28日，荷蘭衛(wèi)生、福利、和體育副部長Martin van Rijin帶領荷蘭企業(yè)代表團在上海參與中荷健康養(yǎng)老及醫(yī)療領域公司合作研討會，其中25家荷蘭企業(yè)與中方進行了項目簽約。
“在政府層面，我簽署了一項醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管的備忘錄，涉及醫(yī)藥法律法規(guī)的合作。有25家左右荷蘭醫(yī)療企業(yè)來華，在設備、過程管理、保健服務等領域，與中國企業(yè)簽署了備忘錄。”荷蘭衛(wèi)生、福利、和體育副部長Martin van Rijin在接受21世紀經濟報道記者專訪時表示。
根據全國老齡工作委員會辦公室發(fā)布的《中國老齡產業(yè)發(fā)展報告（2014）》顯示，2014到2050年間，中國老年人口的消費潛力將從4萬億元左右增長到106萬億元左右，占GDP的比例將從8%增長到33%。報告還預測，到2025年和2034年，中國老齡人口將分別突破3億和4億，中國將擁有全球最大的老齡房地產業(yè)市場。
簽約聚焦荷蘭養(yǎng)老產業(yè)技術
據了解，此次簽約的項目都瞄準了中國的中高端老年人群對于荷蘭養(yǎng)老產業(yè)技術的需求。
北京伊康廣濟科技有限公司及聯(lián)眾之家養(yǎng)老投資管理有限公司與荷蘭衛(wèi)生保健和健康研究所 （Netherlands Institute for Healthcare and Wellbeing）
簽約，將從荷蘭引進interRAI國際為老服務評估體系。
“這次引入的漢化的interRAI評估系統(tǒng)就是一個身體量化表，能夠使養(yǎng)老機構對入住老人的需求制定更有針對性的方案，從而形成更合理、到位的定價；對接客戶病例，追蹤老人的情況；還能替養(yǎng)老機構減少風險。客戶主要是一些央企及房地產開發(fā)商，他們主要針對中高端養(yǎng)老人群。央企拿出部分物業(yè)改造成為營利性的養(yǎng)老機構，房地產開發(fā)商將手中已有土地或已建空間建設或改造成養(yǎng)老醫(yī)療社區(qū)。目前國內不到5家機構在用這個評估系統(tǒng)，將來估計至少要有上千家養(yǎng)老機構采用。”聯(lián)眾之家養(yǎng)老投資管理有限公司總經理牛民透露道。
參與簽約的走客，是專注于歐洲自由行的預訂平臺，在一兩年前推出了健康旅行產品，這次和荷蘭方面簽約，將合作推出荷蘭健康旅行產品。“通過高端健康旅行，中國消費者可以去國外體檢、接受治療等等。我們把年目標定為200人，5000萬到1億人民幣的收入。目前，中國的高端老年人群在500萬到1千萬之間。”走客的吳景遠對21世紀經濟報道記者說。
養(yǎng)老模式探索
“按照9073養(yǎng)老服務格局測算，3％的老年人入住養(yǎng)老機構集中養(yǎng)老，3億－4億老齡人口的3％可是個潛力巨大的市場。可以說2014年是中國養(yǎng)老產業(yè)的元年，政府密集出臺了一系列的扶持政策。”牛民對21世紀經濟報道記者表示，他在10月28日舉辦的中荷健康養(yǎng)老及醫(yī)療領域公司合作研討會上參加了雙方合作項目的簽約儀式。
牛民提到的9073養(yǎng)老模式指的是90%的老人居家養(yǎng)老、7%社區(qū)養(yǎng)老、3%機構養(yǎng)老。而在2014年國家發(fā)改委發(fā)布了《關于開展政府和社會資本合作的指導意見》，明確了醫(yī)療服務業(yè)可以采用政府和社會資本合作（PPP）模式。
表示，1998年荷蘭的養(yǎng)老成本是2億歐元，這一數字目前成長為了300億歐元。“歐洲的經濟目前還在從衰退中緩慢復蘇，面對養(yǎng)老成本的不斷增加，對政府的財政帶來了一定的壓力，政府要思考如何結合學研機構、私營部門使資源獲得更有效的分布，從而形成長期的、可持續(xù)的醫(yī)療服務。在荷蘭，政府和私營企業(yè)在養(yǎng)老產業(yè)領域是有緊密合作關系的，政府的經驗、職責配合私營部門的創(chuàng)新，這是很好的解決之道。”他說。
“未來，我們將加快推進上海養(yǎng)老服務業(yè)的社會化和市場化進程，加快公立體制改革，釋放空間；鼓勵社會組織參與養(yǎng)老服務；鼓勵企業(yè)參與養(yǎng)老服務。”上海市民政局老齡事業(yè)工作處處長陳躍斌在研討會上說。
上海國際醫(yī)學中心首個醫(yī)療PPP范例
在PPP模式分會場中，作為上海醫(yī)療領域內第一家PPP模式的醫(yī)院，上海國際醫(yī)學中心被重點展示。
據介紹，上海國際醫(yī)學中心是上海醫(yī)療領域的第一個PPP模式案例，其目標也是中高端人群。該醫(yī)院一期投入逾12億人民幣，股權結構為公私2：8，國資企業(yè)上海國際醫(yī)學園區(qū)集團公司為董事長單位，持股20％。分紅機制，是同股同權。 “目前國內采用PPP模式的醫(yī)院還比較少。我們是一家綜合性醫(yī)院，成立一年多以來，住院客人中，境內客戶占到8成，其中7成為上海地區(qū)以外的客戶，國際、港澳臺客戶占到2成。與進入市場較早的外資醫(yī)療機構相比，我們目前的門診量還有些差距。一部分的病人使用商業(yè)保險支付。現(xiàn)階段，醫(yī)院還未開始盈利，仍處于初創(chuàng)階段。很快，我們將開啟部分精英醫(yī)生團隊的股權激勵方案。現(xiàn)在，這些精英醫(yī)生團隊均已在上海國際醫(yī)學中心開始了多點執(zhí)業(yè)。
“我的看法是，醫(yī)院與醫(yī)保對接，然后培養(yǎng)拳頭產品也就是優(yōu)勢學科才能更快、更好地盈利。”牛民說。